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Saiba como a autoliderança e a automotivação podem te ajudar a conquistar sucesso profissional

Profissionais que compreendem que também são responsáveis por criar estímulos e processos de organização têm mais chances de se destacar

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Quando escutamos as palavras liderança e motivação associadas ao universo corporativo pensamos quase que instantaneamente em capacidades das quais um gestor precisa ser dotado para estar diante de uma equipe produtiva. Esta visão não está equivocada, mas é possível observar esses dois termos de outro ponto de vista diferente: o da capacidade que cada profissional tem de liderar e motivar a si mesmo.

Assumir as responsabilidades na construção da própria carreira é essencial quando o assunto é a busca pelo sucesso profissional. Isso significa compreender que, mesmo com a existência de um líder, não é apenas dele a responsabilidade de oferecer estímulos e diretrizes para a organização e o avanço de atividades e projetos. A autoliderança – capacidade de liderar a si mesmo – e a automotivação – capacidade de motivar a si mesmo – são diferenciais que merecem atenção.

Para desenvolver essas duas qualidades o profissional precisa, antes, ter um bom conhecimento sobre si mesmo. Este processo pode se dar pela observação diária ou até mesmo através de acompanhamento com um terapeuta ou psicólogo. É importante verificar, por exemplo, quais as situações e atividades capazes de aumentar os níveis de satisfação e motivação e aquelas que geram o efeito oposto. É exatamente nos momentos de dificuldade e pouco ânimo que será necessário buscar a automotivação.

A autoliderança está mais ligada à capacidade de agir de maneira autônoma – compreendendo os limites desta autonomia, uma vez que continua-se subordinado a um chefe. Ao se autoliderar o profissional assume a responsabilidade pelos passos que precisará trilhar para executar uma tarefa ou atingir um resultado, buscando obter consciência deste processo. Mesmo que erre, encontrará maneiras de contornar a situação, levando ao seu superior apenas questões que estejam fora de seu alcance estratégico. Como a autoliderança gera eficiência e demonstra maturidade profissional, é bastante provável que os colaboradores com esta característica se destaquem.

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Tanto na autoliderança quanto na automotivação, é imprescindível a manutenção do equilíbrio emocional, já que as pressões e as múltiplas tomadas de decisão precisarão ser administradas internamente. O resultado de tanto empenho, porém, tende a ser recompensador, já que existe uma tendência das grandes organizações valorizarem os profissionais autônomos e capazes de realizar seu trabalho com entusiasmo.

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